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Deutscher Bundestag — 11. Wahlperiode

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Drucksache 11/4611

telbetriebe GmbH & Co. KG mit einem Umsatz von rd.

300 Mio. DM. In Norddeutschland verstärkte Tengel-

mann seine Marktstellung durch die Übernahme der

Magnet-Waren-Vert

ebs GmbH & Co. KG, Lübeck,

die in Ostholstein mit 18 Verbrauchermärkten von

400 Mio. DM umsetzt. Tengelmann war bisher in Ost-

holstein nur an wenigen Standorten vertreten. In

Hamburg und dem nordöstlichen Niedersachsen er-

warb Tengelmann 28 Discountläden der Prima-Kette

von der Spar Handels AG mit einem Umsatz von

105 Mio. DM. Im Großraum Hamburg gehört Tengel-

mann nach den Zusammenschlüssen Coop/Bolle-Sa-

feway (s. u.) und Leibbrand/Deutscher Supermarkt

(S. 86) nicht zu den führenden Anbietern. Darüber

hinaus wurden zwei ehemalige Rewe-Mitglieder

(Westkauf GmbH in Herzogenrath und Klaus Reuße

GmbH & Co. KG in Dortmund) mit einem Umsatz von

rd. 80 Mio. DM und verschiedene einzelne Ladenge-

schäfte übernommen.

Die Coop AG hat ihren Umsatz von gut 10 Mrd. DM

(1986) durch Zukäufe (über 3 Mrd. DM) auf insgesamt

über 12 Mrd. DM (1988) gesteigert. Die Voraussetzun-

gen für eine Untersagung der Zusammenschlüsse wa-

ren aber in keinem Fall erfüllt. Mit einem Gesamtvo-

lumen von 2,6 Mrd. DM lag der wirtschaft

liche

Schwerpunkt der Übernahmen im Lebensmittelbe-

reich. Durch die Übernahme der Lebensmittelfilial-

betriebe der Werhahn-Gruppe (Bo

e, Schade & Füll-

grabe, Schätzlein) wuchsen der Coop AG allein rd.

2 Mrd. DM Umsatzvolumen zu. Die räumlichen

Schwerpunkte dieses Zusammenschlusses lagen in

Berlin, in der Region Hamburg und in den Gebieten

Rhein-Main und Ruhrgebiet/Niederrhein. Bis auf

Hamburg erreichte die Coop AG auf keinem der ca. 20

vom Zusammenschluß betroffenen Regionalmärkte

eine hervorgehobene Marktposition. Die am Markt-

anteil gemessen herausragende Position des Unter-

nehmens im Hamburger Raum wird durch die starke

und expandierende Stellung der Wettbewerber Aldi

und Leibbrand relativiert. Die Mehrheitsbeteiligung

der Coop AG an der in Ostfriesland tätigen NVA

Warenhandels AG hat das Bundeskartellamt eben-

falls nicht untersagt. Die NVA erzielte 1986 einen

Umsatz in Höhe von 432 Mio. DM vor allem im Le-

bensmittelhandel. Sie betreibt daneben Möbelhäuser,

Gartencenter, Bau- und Heimwerkermärkte und ein

technisches Kaufhaus. Für die Freigabe des Zusam-

menschlusses war neben der räumlichen Trennung

der Tätigkeitsgebiete die bereits vorhandene weitge-

hende warenwirtschaftliche Zusammenarbeit im Rah-

men der Coop-Gruppe und die bestehende maßgebli-

che Beteiligung der Coop AG in Höhe von 33 % aus-

schlaggebend. Die Mehrheitserwerbe an der Schlem-

mermeyer GmbH (Feinkosthandel) und an der Hein-

ch Schächter Schinkenräucherei GmbH wurden frei-

gegeben, weil der geringe Umsatzzuwachs auf den

betroffenen Regionalmärkten des Lebensmittelhan-

dels einerseits und die Strukturen der Fleischwarenin-

dustrie andererseits marktbeherrschende Positionen

nicht erwarten lassen. Innerhalb der Coop-Gruppe

gab es im Berichtszeitraum nur leichte Verschiebun-

gen durch die Aufstockung der von der Coop-Gruppe

gehaltenen Anteile an der Coop-Kurpfalz AG auf eine

Mehrheitsbeteiligung und durch die Rückübertra-

gung der an die Coop AG verpachteten Filialbetriebe

auf die Coop Dortmund-Kassel eG. Auch bei der Coop

AG war ähnlich wie bei anderen Großunternehmen

des Lebensmittelhandels der Trend zur Diversifizie-

rung spürbar. Dies zeigte sich an Übernahmen im

Spielwarenbereich (R. Bauer GmbH, F. Rasch &

Söhne, Feldmann und auf dem Sektor der Unterhal-

tungselektronik (Pro-Markt, Elektro-Egger, Mün-

chen; S. 65).

Zur Jahreswende 1988/89 haben die Hauptgläubiger-

banken der Coop

—

Schweizerische Bankverein, Basel (SBV)

—

Amsterdam Rotterdam Bank N. V., Amsterdam

(AMRO)

—

Security Pacific National Bank, Los Angeles (Sec-

Pac)

—

Svenska Handelsbanken, Stockholm (Svenska)

—

Bank für Gemeinwirtschaft, Frankfurt (BfG) und

—

Deutsche Genossenschaftsbank, Frankfurt (DB

Bank)

insgesamt über 70 % des Grundkapitals der Coop AG

erworben und sich in einem Poolvertrag verpflichtet,

die Stimmrechte aus diesen Anteilen gemeinsam aus-

zuüben. Das Bundeskartellamt hat dieses Zusammen-

schlußvorhaben nicht untersagt, nachdem der SBV

sich verpflichtet hatte, seine mittelbare Beteiligung an

der Kafu/Wasmund-Gruppe zu veräußern.

) Durch

eine Verbindung zwischen der Coop AG und Kafu/

Wasmund würden nach Auffassung des Bundeskar-

tellamtes marktbeherrschende Stellungen in Bremen,

Freiburg und Südbaden entstehen bzw. verstärkt. Ne-

ben dem SBV ist nur die DG-Bank an einem inländi-

schen Lebensmittelhandelsunternehmen beteiligt.

Sie hält direkt 12 % der Anteile an der Deutschen Spar

AG. Weitere 16 % hält die AGAB Aktiengesellschaft

für Anlagen und Beteiligungen, an der die DG-Bank

beteiligt ist.

Die von der DG-Bank direkt gehaltenen Aktien sind

mit dem Ziel erworben worden, diese im Rahmen der

anstehenden Börseneinführung einem breiten Publi-

kum anzubieten. Dies spricht ebenso gegen eine wett-

bewerbsrechtlich relevante, unternehmerische Betei-

ligung der DG-Bank an der Spar AG wie die Tatsache,

daß die Deutsche Spar AG mehrheitlich im Besitz von

Lebensmittelhandelsunternehmen steht und von die-

sen geführt wird. Der Mehrheitserwerb der sechs Ban-

ken an der Coop AG führt daher nach der Veräuße-

rungszusage der SBV nicht zu Marktanteilsadditio-

nen. Eine Entstehung oder Verstärkung marktbeherr-

schender Stellungen der Coop AG — z. B. durch eine

verbesserte Finanzkraft — ist auch im Hinblick auf die

anstehende Sanierung der Coop AG durch die erwer-

benden Banken nicht zu erwarten.

Die Entwicklung der Rewe Handelsgesellschaft Leib-

brand oHG (Leibbrand) war im Berichtszeitraum

durch starkes externes Wachstum gekennzeichnet.

Die von Leibbrand im Berichtszeitraum durchgeführ-

ten Zusammenschlüsse mit einem Umsatzvolumen

von über 3 Mrd. DM betrafen vorrangig den Lebens-

mittelhandel. Sie belegen aber auch die Diversifizie-

) Bundesanzeiger 1989, S. 903

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